员工绩效考核表。这是一套公司常用的管理制度合集：公司管理规章制度，包括了公司管理制度，员工培训课程设计方案，本次通过培训隔员工培训方案，绩效考核制度，员工岗位责

员工绩效考核表。这是一套公司常用的管理制度合集：公司管理规章制度，包括了公司管理制度，员工培训课程设计方案，本次通过培训隔员工培训方案，绩效考核制度，员工岗位责任制度，薪酬激励方案等等，全套公司的管理制度，还有企业日常用到的各种表格，员工入职表，工作周报日报表，离职交接表等，员工离职工作交接表，标准模板1000多份，都是文档表格PPT。

1、图纸会审制度所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。1、图纸会审制度所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。

特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底，以保证整体装饰效果达到预期设计效果。3、安全交底各个工种开始施工前，安全员要对各个施工人员做好安全交底工作。安全施工是项目的灵魂，没有来安全其余的一切就等于零，更谈不上为名施工以及施工质量，确保整个施工项目零事故。4、质量一票否决制度施工管理人员有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。

装饰公司市场业务部管理制度一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。二、着装、谈吐、仪表要得体大方。三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等，十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。十二、尊重客户合理化建议，十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工，十五、做好施工完毕后的保修服务工作。