想做好车队管理，可别只盯着制度看！这4点做好了，会让你的管理事半功倍。第一，要明确管理制度只是为了来规范司机行为、车辆使用流程，第二，各部门职责要清晰，无论哪个环

想做好车队管理，可别只盯着制度看！这4点做好了，会让你的管理事半功倍。第一，要明确管理制度只是为了来规范司机行为、车辆使用流程，第二，各部门职责要清晰，无论哪个环节出现问题都要及时解决，第三、车辆调度要最好，不能因为调度问题而影响整个用车过程，第四、做好维保，及时维修，定期检修，确保行车安全。关注我，免费获取管理干货。

一、三类汽车维修管理制度1、安全管理制度（1）、安全责任人制度（必须明确安全第一、二、三责任人及其职责，安全第一责任人必须是法人）；（2）、安全生产管理制度；（3）、安全教育学习制度；（4）、防火、防爆、用电安全制度；（5）、各工位（电工、钣金工、机修工、焊工、油漆工）安全操作规程；（6）、各种设备安全操作规程；（7）、安全应急预案（包括人员伤亡、自然灾害、火灾、维修纠纷等事项的应急处理方案）2、质量管理制度（1）、维修质量管理制度（2）、维修质量保证期制度（3)、进厂检验制度、过程检验制度、出厂检验制度（4）、维修档案管理制度（5）、设备管理及维护制度（6）、配件管理制度（7）、客户管理制度（8）、人员培训制度（9）、合格证管理制度及发放制度（10）、计量检测设备维护管理制度3、服务质量管理制度（1）、服务质量承诺制度（2）、投诉制度（3）、回访制度二、汽车维修安全注意事项1、维修车间内禁止明火、易燃和腐蚀性材料，并应正确储存。

汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度):为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。一、爱岗敬业，团结进取全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。1．以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。

3．以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。二、积极勤奋，恪尽职守全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责，1．工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。2．尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。