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以下是超市投资建议书的范本，请参考。成都超市装修设计公司_店店装修/成都店店装修设计公司(四川金标建筑装饰有限公司，成立于2006年，是一家从事办公空间、商业空间、别墅空间的装修设计及一体化施工的装修设计机构，开一个100平米左右的超市需要多少钱。

由于中小型连锁超市一般都是社区型超市，如何提高这种有一定消费群体的社区型超市的营业额和毛利，是很多经营者深感难以解决的问题，所以我给大家一些这方面的建议。首先，我们来分析一下影响超市营业额增长的原因。从客户和店铺营业额的角度来看，营业额是用客户的购买单价乘以访客数得出的。当一方或双方增加时，营业额就会增加。一般来说，为了增加营业额和参观人数，需要策划促销活动。由于中小型超市有一定的客户群体，增加客流量的难度较大，因为周边的流动人口比较少，会影响到店内的客流量。

另一方面，就是如何提高客单价。刚才我们谈到了社区超市的固定服务群体和消费群体。也是因为这个原因，社区超市的客单价很难提高。因为周边消费群体的主要目的是购买生活用品，他们很难提高门店的消费单价，也就是我们要求的顾客单价。

具体投入多少要看房租。商场租金比较高。因为一般商场每个季度都要交房租，要准备一个季度的房租和员工工资周转，加上前期的装修和设备投入(这个设备可多可少，可好可坏，平均设备六八万)。至少15万。如果你已经和代购和老板讨论过入场的问题，那么赚钱就是运营的问题，你要注意以下几个问题:1。你选的店一定要提前考察销售，重点关注进店顾客的构成。有一家孩子数量可观的店就不错了。

3.儿童游乐园要吸引顾客，首先要有新颖的设备，其次要经常搞活动，提高孩子的参与度，第三，工作人员要做好人员服务，让孩子对游乐园产生依赖。4.超市重视安全。最好带AP散步一次，定期检查，确保安全。5.工作人员要熟悉沃尔玛的相关规定，不要因为人员违规不赚钱就被沃尔玛罚款。6、与管理人员和主管搞好关系，有意想不到的资源支持你的工作。

在我看来，有两个方面:1。具有商品经营水平。包括商品缺货、促销、商品陈列、商品补货和理货管理、商品保质期管理、商品安全管理、商品库存管理、商品订单管理等等。2.有人事管理水平。包括主管以下人员的日常管理，如理货员的培训、考勤管理、向上级汇报的基础专业管理等。这些都是最基本的要求。还有个人方面的，比如你是否努力，是否做好承受更大压力的准备等等。

小超市一般都是从批发商那里进货，批发商那里一般各种商品都有！像矿泉水，蒸馏水等。，一般会有一些业务员来找你帮他们代销(纸和罐头类产品要自己购买)！至于烟，可以去上面说的一般批发商(不过价格可能会高一点)，也可以去专门卖烟的！至于应该加多少作为零售价，就不好说了。无论如何，你应该先去大超市。如果在大超市买不到，就要加更高的价格。如果在大超市有，那就只能拿价格尽量接近大超市的价格了！

门道有两种，一种是用自己的钱做，一种是找可口可乐或者你说的其他东西。如果你给他们打广告，他们会帮你做的！一般设备需要一辆小三轮车运送货物，一些货架(包括一些带玻璃的货架)，一两张带抽屉的桌子(可以上锁)，两个以上的冰箱，一个立式一个开放式(忘了加什么冰箱了)！这是最基本的装备！像可口可乐，你帮他们打广告，只要你出钱，他们甚至会提供冰箱！

6、开个一百平左右的超市大概要多少钱,有方案最好

作为代理的建议，不算房租的话大概是10W18W。为什么差别这么大？我慢慢细说吧。对于学校:主要是学生用品和体育用品，大量的饮料和水，一般量的副食，少量的酒精。投入极少，10W就够了。对于餐厅:主要是啤酒白酒，大量的大瓶饮料，大量的红牛和王老吉，其他小瓶装一般就够了，副食一般，日用品一般。

投入在1215W W左右对于家庭来说:生活用品很多，啤酒很多，白酒一点，副食很多，饮料水很多，烟很多，特别贵的烟。一般数量的学习用品，一般数量的玩具。社区投资是最大的，因为社区顾客注重的是购物的舒适性，所以有必要进行一些装修。投入至少要18W。所谓大数，就是打开包装，比如:红牛，50件送一件，开票价格是每件118元，最后是115.6元多。

成都超市装修设计公司_门店装修/成都门店装修设计公司，(四川金标建筑装饰有限公司，成立于2006年，是一家从事办公空间、商业空间、别墅空间的装修设计及一体化施工的装修设计机构。)金标服务:免费量房，免费做方案，免费咨询报价预算，金标特色:套餐设计套餐，施工套餐，主材套餐，辅材全流程高性价比，透明。金标特色:金标装饰采用目前最合理的联动设计施工服务模式，一站式解决客户需求。

招商可以简单解释为人与人之间的关系，是一种选择，是一种替代。以下是超市投资建议书的范本，请参考。超市招商方案范文1。招商原则在招商之前，要对整个超市进行统一的设计和规划，充分考虑不同品种之间以及同一品种不同风格和档次之间的互补推广。超市的统一经营包括统一经营监管、统一投资管理、统一营销、统一服务监管、统一管理五个方面。

这项工作的成败，不仅决定了超市经营者前期策划的成功，也决定了购物中心后期商业运营管理的成功。第一个基本原则:先进行布局设计和招商，再进行规划设计，很多超市经营者没有委托专家进行布局设计和商品布局。在招商的过程中，他们发现想进来的大供应商和联营公司发现很多规划设计不符合自己的要求，临时做了更多的改动，我公司不仅恪守购物中心每件商品的黄金比例，而且不断创新。既考虑了物品的比例，又注重了商业文化的设计，整个VI系统是围绕店铺的动态线设计的，具有商业气息。