装修公司规章制度装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范，需要全面详细地进行介绍。装饰公司设计部管理制度,装修公司市场部管理制度市场部管理制度◆管理制度总则一、工

装修公司规章制度装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范，需要全面详细地进行介绍。装饰公司设计部管理制度,装修公司市场部管理制度市场部管理制度◆管理制度总则一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心，求小装修公司各部门管理制度财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1.组织、实施、协调工作能力。2.综合解决设计问题能力。3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。

5.亲和力。岗位职责：1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。2.在部门范围内贯彻公司有关规定。3.落实工作任务到本部门员工。4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。5.记录本部门员工的日常休假。6.定期向直属上级汇报本部门工作。7.协调下属之间的工作。8.审核设计方案。9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

随着社会的发展，政府部门对住宅装修也实行了相关的管理制度，但相信很多人并不了解具体内容。那么，下面让小编为大家分享住宅装修管理办法细则，希望能给到大家有所帮助。第一章：总则第一条：对室内装修管制强化，确保装修品质和安全性，对群众的利益和安全进行维护。第二条：在当地进行室内装修活动，要对室内装修活动进行监管，必须遵守这个办法。

第四条：室内装修活动由国家建筑管理部门负责管理。第二章：一般规定第五条：住宅室内装饰装修活动，不能有以下行为：(一)没有经过设计单位提供的设计方案，自己变换建筑承重构造和主体;(二)不能把没有做防水的房间改造成洗手间和厨房;(四)把房子的节能设施破坏，节能效果达不到最佳;第八条：如果洗手间和厨房防水层有进行改造，需要根据防水标准重新施工，必须做闭水试验。

装修公司章程范本装修公司章程要怎么写呢?以下是我分享的关于装修公司章程范本，欢迎大家阅读!第一章总则第一条为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关法律、行政法规的规定，制订本公司章程范本。第二条公司名称:有限公司第三条公司住所：第四条营业期限：自公司设立登记之日起至年月日止。

第六条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权;股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;公司以全部财产对公司的债务承担责任。第七条本章程自生效之日起，即对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。第二章经营范围第八条经营范围：第九条公司根据实际情况，可改变经营范围，但须经登记机关核准并变更登记。第三章公司注册资本第十条公司由叁个股东共同出资设立，注册资本为人民币万元。

项目现场负责人岗位责任制一、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。二、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。三、认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

五、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。六、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。七、发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。

装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范，需要全面详细地进行介绍。下面小编给大家带来装饰公司管理制度范本的简介，给大家做个参考。为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。

市场部管理制度◆管理制度总则一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新，二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理，3、市场调研，经营方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度，2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。