定制公司开装修公司。哈喽大家好我又来了，今天讲个段子，是一个做全屋定制老板，花了300万开装修公司，一年时间300万就亏光了，话说装修公司能这么好开吗？你既不是行业内

定制公司开装修公司。哈喽大家好我又来了，今天讲个段子，是一个做全屋定制老板，花了300万开装修公司，一年时间300万就亏光了，话说装修公司能这么好开吗？你既不是行业内人，也就是想进入到这个装修的大染，装修公司真的不是你这么想象，要有一套完整的营销模式，装修公司生存本身。这么多做着做这一行都很难，你想介入到这个行业也去捞笔钱，很难的好好的做好你的定制，再把家具再弄个十几件送给业。

如何开装修公司眼下，不管的大城市还是乡镇随处都可见的是高楼大厦，建筑行业欣欣向荣，这也促进了装修行业的兴起，那么，眼看装修行业的逐步扩大，广大人民的需求量也越大，你有没有想过开一家装修公司呢？如何开装修公司呢？装修公司如何长久生存下去呢？如何开装修公司之步骤1、市场的细分与定位最先应该做的这点非常重要，就是对市场的需求进行细划与确认，但是肯定应当联系自己的优势，如货源、客源等，定位自己要服务的人群阶级，也就是你的公司做哪些类型的装修，豪华？

普通？毕竟不可能什么档次的客户都能抓住。发挥自己的优势，抓住机会。2、市场调查接下来是对外界的考察，特别是一些新的小区，而且还需要定时的对这样的小区搞免费装修咨询等活动，客观的去宣传自己的公司。3、营销再来是营销，也就是拉单，我们考虑可代劳销售一些品牌的产品，做到一条龙的售卖、安装与售后，这样慢慢的可建立客户关系，达到建材与装潢的双结合，此后需要定期走访，双方面的质量都应该严加把关。

现实中，企业在定业务目标的过程中往往会出现几个问题：1、不知道如何定一个合理的目标，很多都是老板拍一下脑袋或者根据历史的达成情况按照乘以1.2、1.3的系数往上加。2、只知道定一个整体目标，但没有分解为子目标，最终为了达成业务目标而忽视其它重要因素，比如设计师人均产能的提升、老客户的转化率、社区占有率等，这些都是业绩持续增长的重要因素。

首先我们要弄明白目标设定的思维逻辑，其次掌握一些方法。确定开年的业务发力方向新的一年，公司业务的增长点是在增量市场还是存量市场，毛胚房比重大，还是旧改、局改、精装、软装；是基于机会+优势来设计经营目标，还是基于机会+潜力，我们可以通过运用SWOT分析工具来做出选择，明确开年的发力方向，形成业务蓝图。